Avez-vous besoin d'une raison pour vous rencontrer et participer à un coaching de leadership ? Ce modèle de patron autocratique, autoritaire et impositif touche définitivement à sa fin. L'univers actuel des entreprises exige des dirigeants capables de gérer en collaboration. Si vous voulez devenir cette figure, il est temps d'investir dans le processus d'accompagnement. Plus précisément, dans le domaine du coaching de leadership.
Arrêtez-vous et réfléchissez une minute : dans l'entreprise où vous êtes, comment agissent les chefs d'équipe ? Pensez-vous qu'ils fonctionnent de manière positive ? Inspirent-ils et dirigent-ils avec maîtrise ? Est-ce qu'ils échouent dans une ou deux fonctions ?
De plus en plus, les dirigeants apparaissent de manière naturelle, comme une reconnaissance du protagonisme qu'ils possèdent dans l'environnement de travail. Il convient de dire qu'ils n'occupent pas seulement des postes supérieurs. Cela bien qu'ils se distinguent à tel point que l'avancement professionnel devient une conséquence automatique.
Mais allez, qu'est-ce que le coaching a à voir avec cela et comment peut-il vous aider ? Voici les réponses de quelques-unes de ces questions, des caractéristiques de la formation et des avantages du coaching de leadership. Suivez la lecture jusqu'au bout et ne manquez aucun détail de cet apprentissage.
Que fait un entraîneur ? Qu'est-ce qu'un processus de coaching ?
Au cours des dernières années, le coaching a pris une telle ampleur qu'il est difficile de trouver quelqu'un qui n'en ait jamais entendu parler. Malgré cela, de nombreux doutes imprègnent cet univers, y compris les termes étrangers et assez semblables les uns aux autres. Avant d'entrer dans les détails du coaching de leadership, il est bon de faire une pause pour comprendre les concepts plus généraux.
Le coach n'est rien d'autre que l'expert dans l'application des techniques de coaching. Il apporte tout le soutien nécessaire à la personne coachée. C'est le nom donné à celui qui passe par le processus, le client du coaching. Son rôle principal est de préparer, avec sa personne coachée, les stratégies de développement et d'amélioration des compétences nécessaires pour que ses objectifs. Des objectifs, définis au début des sessions, que la personne coachée puisse atteindre. Ce professionnel n'est pas un médecin, ni même un psychologue ou un thérapeute, avec lequel il est souvent confondu. Un entraîneur ne fournit pas de médicaments sur ordonnance ou de prescriptions prêtes à l'emploi pour le traitement d'une maladie.
Votre travail consiste à indiquer une direction, à savoir le nord de la boussole. Cela afin que votre client trouve en lui-même les solutions dont il a tant besoin pour réaliser ses rêves, quels qu'ils soient. Et c'est précisément ce que propose un spécialiste du coaching. Donner le petit coup de pouce qui manquait, en plus de toute l'orientation, pour que le coaché quitte son état actuel et se rende à l'endroit où il veut être.
Pour assurer cette évolution, qui peut être personnelle ou professionnelle, le coach s'appuie sur des techniques et des outils éprouvés, internationalement reconnus, qui ont guidé toute sa formation. Après tout, le coaching n'est rien d'autre qu'une méthodologie de développement humain. Elle cherche à maximiser le potentiel individuel dans la poursuite d'objectifs prédéfinis.
Vous voulez être promu ? Ou vous voulez améliorer vos compétences en matière de communication ? Vous souhaitez donner une nouvelle orientation à votre carrière ? Tout est possible, il n'y a pas de limites.
Cependant, pour que cet instrument fonctionne vraiment, il faut croire en son pouvoir de transformation. Puis il ne faut pas rester les bras croisés en attendant que les choses changent d'elles-mêmes. L'entraîneur sera là, prêt à apporter tout le soutien nécessaire, bien sûr. Mais le véritable agent du changement, c'est vous. Rien de différent n'arrivera dans votre vie si vous n'êtes pas engagé. Et c'est précisément la raison pour laquelle le processus de coaching est si efficace : c'est un changement interne, pour réaliser que c'est possible et que vous en êtes, oui, capable.
Principaux types d'encadrement
Le sens du coaching étant très clair dans votre esprit, il est possible d'aller au-delà, et d'en savoir un peu plus sur les différentes branches disponibles. Afin de se concentrer sur différents domaines, l'outil de développement humain agit essentiellement dans deux grands groupes de coaching : le personnel et le professionnel
La première regroupe toutes les spécialisations qui se concentrent sur la réalisation des objectifs de la vie privée. Les types les plus courants sont le coaching relationnel, le coaching santé et le coaching social. De l'autre côté, il y a les branches qui cherchent à atteindre les objectifs de l'univers de l'entreprise. Ici, les modèles les plus populaires sont le coaching de carrière, le coaching commercial et le coaching de vente.
Certaines de ces ramifications sont destinées à aider dans les deux domaines. C'est le cas, par exemple, du coaching financier. Il peut être utilisé à la fois pour résoudre des problèmes de budget personnel et des situations impliquant des bilans d'entreprise. Enfin, il convient de noter que certaines de ces nomenclatures d'encadrement peuvent varier d'une institution à l'autre.
Coaching de leadership
Dans le coaching de leadership, le coach est un professionnel. Il va guider ses clients avec des techniques qui peuvent le rapprocher d'une expérience par l'exemple, la version essentielle d'un leader. Elle peut vous montrer que vos attitudes doivent inspirer et motiver votre équipe au quotidien. Peu importe que vous occupiez le poste de direction le plus élevé de l'entreprise ou que vous ne soyez encore qu'un stagiaire. Chacun peut développer le leadership comme une compétence.
Une autre attribution d'un coach en leadership est de montrer comment le fait d'être à l'écoute des nouvelles fait toute la différence. Vous devez vous spécialiser pour maîtriser tout ce qui vous entoure, qu'il s'agisse de questions liées à l'univers de l'entreprise ou de questions de nature humaine et personnelle.
Mais pourquoi est-ce si important ?
Outre l'accumulation de connaissances, elle représente la sécurité. Une sécurité que vous aurez chaque fois qu'un employé ou un collègue aura une question ou aura besoin d'un conseil. Le fait d'avoir une réponse sur le bout de la langue témoignera de votre confiance. Les gens autour de vous seront sûrs de pouvoir compter sur vous quand ils auront besoin de vous. En période de défi, de pression, de stress ou lorsque quelque chose ne se passe pas comme prévu, le dirigeant encourage ses employés à réfléchir à chaque situation. Il cherche à présenter les outils nécessaires pour résoudre les problèmes et conclure chaque demande. Son objectif est de contribuer à l'apprentissage et à la croissance de tous. Pour réaliser cette transformation dans votre vie, le coaching de leadership s'avère être une excellente alternative.
Qu'est-ce qu'un leader ?
Si vous regardez dans le dictionnaire, vous trouverez la définition suivante d'un dirigeant : "patron ou personne qui a l'autorité et le pouvoir de commander les autres. Un individu qui a une influence sur le comportement ou la façon de penser de quelqu'un".
Être un leader signifie motiver et servir d'exemple. C'est être cette personne sur laquelle on peut compter quand un problème survient. C'est un individu qui guide ses attitudes sur la base de l'éthique et des valeurs morales. Mais il est vrai qu'il existe différentes sortes de leadership. Certains sont plus compréhensibles et d'autres adoptent un modèle plus centralisateur.
Vous devez séparer trois personnalités assez communes dans les entreprises.
1. Leader rigide
L'individu qui ne manque de rien, celui qui est attentif aux moindres détails. Votre perfectionnisme peut même nuire à votre équipe, en exigeant trop de vos employés.
2. Chef réactif
Il est le type de personne le plus libéral qui cherche à offrir l'autonomie à ses commandants. Il apprécie un environnement plus détendu et moins rigide. Bien qu'elle représente un monde apparemment idéal, la posture de ce leadership peut être confondue avec la permissivité, qui représente une fine frontière pour l'insubordination.
3. Leader en matière de fiscalité
C'est ce profil qui ressemble à un dictateur. Avec lui, les employés n'ont guère de voix et de temps.Ce type de leader est généralement très centralisateur et essaie de prendre toutes les décisions par lui-même. Le résultat de cette façon d'être peut provoquer du découragement, car l'équipe ne se sent pas valorisée, votre point de vue ayant peu d'importance pour votre supérieur.
Il n'existe pas de type de leadership idéal, mais la tendance est à un modèle de collaboration. Bien sûr, il est nécessaire d'adopter certaines limites et de centraliser le commandement à certains moments précis. La vérité est que le secret, en fin de compte, est dans la balance. Et pour le retrouver, encore une fois, l'astuce est de chercher à se faire coacher par un dirigeant.
Conseils aux entraîneurs pour développer leur leadership
Pour vous aider à être le meilleur leader possible, voici quelques conseils. Découvrez trois conseils qui promettent d'améliorer considérablement vos compétences en matière de leadership.
1. Apprendre à écouter
Plus que de parler et de donner des ordres, un dirigeant doit savoir écouter. Et ici, il ne s'agit pas seulement d'observer attentivement les mots prononcés. Il s'agit de comprendre le poids des sentiments et des émotions qu'ils véhiculent. Cette interprétation sensible vous permettra de comprendre plus fidèlement ce que votre équipe essaie de dire. Vous pourrez ainsi trouver la solution la plus efficace pour répondre à la demande présentée.
2. Réaliser des feedbacks constants
Le fait de procéder à une évaluation périodique et de s'engager à ce que les performances de vos employés soient véridiques est un excellent moyen d'exercer votre leadership de manière positive. Utilisez et abusez des retours d'information, de sorte que ces retours favorisent des améliorations. Des améliorations qui ont un impact positif et permanent sur votre équipe. Soyez franc avec votre équipe et elle le sera aussi avec vous. C'est la façon d'établir une relation vraie et fiable, sans laisser de place à la trahison et au tirage de tapis. La complicité des deux parties est fondamentale pour le succès du coaching de dirigeants.
3. Investir dans une perspective systémique
Enfin et surtout, un dirigeant doit avoir une vision complète de l'ensemble, sans négliger l'importance de chaque parti. C'est ce que le jargon des entreprises appelle une vision systémique. C'est peut-être la compétence la plus importante d'un grand manager et certainement l'une des plus difficiles à obtenir. Elle est néanmoins fondamentale pour ceux qui souhaitent exercer un leadership positif. C'est la seule façon de voir les opportunités et de développer de nouveaux projets pour innover, d'esquisser des stratégies affirmées pour atteindre les objectifs, d'anticiper les tendances et d'éviter les problèmes interpersonnels
Qui peut bénéficier d'un processus de coaching de leadership ?
Avec les conseils en main, il est plus facile de réaliser que la méthodologie de coaching est axée sur le développement et l'amélioration du leadership. En plus, elle est capable d'apporter des avantages à tout le monde. Du président, en passant par les cadres et les autres employés, jusqu'au public final. Tout le monde récolte les lauriers de ce processus.
L'autorité supérieure est heureuse parce que les résultats commencent à apparaître. Tout votre argent investi commence à donner le rendement escompté.
Le chef est plus satisfait, car son équipe commence à mieux répondre à ses ordres et la productivité augmente en conséquence.
Les employés, à leur tour, se sentent inspirés et valorisés lorsqu'ils réalisent que leur importance est vitale pour le succès de l'entreprise.
Il en résulte une relation de complicité et de coopération entre collègues, qui amène l'un à aider l'autre, au nom du bien-être collectif. Les clients seront déjà touchés par toute cette amélioration de l'environnement. Vous pensez parfois que les problèmes internes n'affectent pas le public externe, mais c'est une erreur. Les consommateurs sont très sensibles et perçoivent tout problème même dans la manière dont les préposés les traitent. Si vous allez plus loin, même les parents de tous les professionnels seront gagnants.
Peu importe les efforts que vous faites pour séparer le travail de votre vie personnelle, la vérité est que souvent les deux sphères se mélangent et l'une finit par interférer avec l'autre. Lorsque les affaires vont bien, l'individu rentre chez lui beaucoup plus heureux. Il est tout sourire à sa femme, ou son mari, et à ses enfants et amis. Toute cette chaîne est appelée un cercle vertueux, car toute bonne chose en génère une nouvelle.
Principaux avantages du coaching de dirigeants
Voici quelques avantages pratiques pour que vous puissiez les rencontrer.
Une communication plus claire et plus objective
Un peu de bruit dans le message suffit à créer tout un gâchis.
L'erreur peut être soit dans le chef, qui ne peut pas s'expliquer correctement, soit dans l'équipe, qui interprète le message différemment. Peu importe qui a commis une erreur, le coaching de dirigeants agit pour que ce problème ne se reproduise plus jamais. Avec une communication claire, utilisant le langage approprié, le risque de malentendu diminue considérablement. De plus, ces difficultés qui apparaissent dans les dialogues sont souvent liées au manque d'intimité et de confiance entre les parties. Il s'agit là d'une autre lacune sur laquelle la méthodologie peut agir, du fait du renforcement des relations professionnelles.
Une meilleure harmonisation entre les professionnels
Grâce à une bonne communication - et cela inclut également les retours d'information, qui doivent être constants et véridiques - les dirigeants et les employés ont une relation beaucoup plus raffinée.
Chacun sait clairement quel est son objectif et son positionnement par rapport aux exigences de l'entreprise. La confiance s'en trouve accrue, comme les résultats commencent à le montrer, et il est possible d'avoir beaucoup plus de sécurité pour continuer sur la bonne voie.
L'environnement le plus favorable à la croissance
Qu'est-ce un environnement favorable ? C'est un climat agréable dans lequel les gens y travaillent parce qu'ils aiment ça et non parce qu'ils se sentent obligés. C'est un endroit où il y a des charges, mais cela se fait de manière respectueuse. Plus que tout cela, c'est un lieu où règne une compétitivité positive. Les employés veulent se surpasser et ne pas se contenter de montrer qu'ils sont meilleurs que leurs collègues. Cette posture est saine et favorise le développement individuel ainsi que la croissance collective.
Comment devenir un coach en leadership ?
Avec autant de points positifs, il est impossible de ne pas penser : je veux aussi devenir un coach en leadership et être capable d'offrir tous ces avantages à d'autres personnes.
Et vous savez ce qui est le mieux dans tout ça ? Chercher à ce que la formation soit plus que possible. Vous souhaitez obtenir des résultats concrets et durables pour votre vie personnelle et surtout professionnelle ? Alors, investissez dans un cours de formation au leadership.
Conclusion
Vous avez dissipé tous vos doutes sur le sujet et que vous avez maintenant une vision plus claire de la façon dont la performance de l'entraîneur peut faire la différence dans votre carrière. Il est important que vous ne vous en teniez pas aux connaissances que vous avez acquises ici et que vous alliez au-delà de ces sujets. Il n'y a pas de profil idéal de leader. Chacun doit trouver en lui-même un modèle qui soit équilibré et en même temps qui ait un sens pour ce qu'il est en tant que personne. Il existe un bon point de départ, notamment : faites un voyage de connaissance de soi, trouvez vos meilleures qualités et montrez au monde quel type de leadership vous allez exercer.
